No relatório “2023 Global Human Capital Trends” da Deloitte, a empresa dedicou um estudo “New Fundamentals for a Boundaryless World“, examinando como os líderes estão a gerir os desafios actuais e como as suas organizações podem ter sucesso em um ambiente em constante evolução se evoluírem paralelamente.
Num mundo sem fronteiras, o trabalho não é definido por empregos, o local de trabalho não é um lugar específico e muitos trabalhadores não são funcionários tradicionais. Aqueles que fazem parceria com os trabalhadores e experimentam o que é possível criarão modelos de trabalho sustentáveis e resultados elevados, tornando o trabalho melhor para os humanos e os humanos melhores no trabalho.
Deloitte no estudo “New Fundamentals for a Boundaryless World“
Ainda assim, deste estudo, 2 números interessantes surgiram e que dão a conhecer a perspectiva dos colaboradores face à capacidade de adaptação dos líderes aos desafios atuais:
94% Dos inquiridos acredita que as capacidades de liderança e eficácia são importantes e
Apenas 24% acreditam que os seus líderes têm os recursos para navegar pelas disrupções de hoje
Isso significa que a maioria dos trabalhadores não considera seus líderes capazes de liderar no contexto atual. Quando falamos sobre as tendências de RH, a valorização das soft skills foi uma delas. A capacidade de adaptação é muito importante e cada vez mais apreciada – e os líderes já estão cientes disso.
A pesquisa também classificou a liderança entre as principais barreiras para 7 das 9 tendências exploradas no relatório, mostrando que ainda há muito trabalho coletivo pela frente para que as organizações evoluam para o sucesso futuro.
Do outro lado, parece também haver uma resistência clara por parte dos líderes. Apesar de, e de acordo com o mesmo estudo, 87% dizem que encontrar o modelo certo de local de trabalho é importante para o sucesso de sua organização, apenas 23% dizer estar Muito Prontos para fazer mudanças.
Afinal, o que está aqui a acontecer?
E o que é que está aqui a limitar os lideres?
Outros números e ideias:
Outras ideias interessantes deste estudo que incluiu mais de 1.500 executivos C-suite e gestores são:
- 59% Dos entrevistados dizem focar-se nas próximas etapas para repensar os seus modelos de trabalho
- Eles veem um grande potencial na recompensa como uma nova abordagem em relação ao trabalho, aos trabalhadores e ao local de trabalho
- 63% Dos executivos relatam que os funcionários estão focados no trabalho em equipa e em projetos fora de suas descrições de trabalho atuais
- 83% dos executivos acreditam que o uso de dados são importantes para o sucesso de suas organizações
- Apenas 15% dos entrevistados concordam que a forma como o trabalho é projetcado é um dos atributos mais importantes para criar o futuro do local de trabalho
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