Re-Humanizar, significa tornar mais humano: o planeta, as pessoas, as políticas.
Como podemos ajudar a Re-Humanizar o nosso planeta para que seja mais ativo e eficaz? Qual é a nossa responsabilidade para com as gerações mais jovens? Como podemos trabalhar juntos para realizar essa mudança? Qual a sua importância na gestão de pessoas?
Todos estes anos de trabalho com empresários e empreendedores, tenho reforçado a importância da cultura empresarial para esta re-humanização, seja qual for a dimensão da empresa, e isso tem tudo a ver com a sua liderança. Esta é a ideia central!
A importância da cultura empresarial
A cultura numa empresa é equivalente à personalidade ou caráter para nós, indivíduos.
Personalidade e caracter são adjetivos que qualificam as pessoas e estão ligados à sua essência, ao seu comportamento e forma de estar, de agir, pensar e sentir.
A cultura vai mostrar justamente a essência da empresa, quais são os seus valores, as suas crenças, os seus hábitos, como é que as coisas são feitas, ou seja, é tão importante entender a cultura da empresa quanto compreender a personalidade e o caracter de cada pessoa como indivíduo.
Trabalhar numa empresa gerida e muito pouco liderada é como um barco a navegar sem rumo, porque cultura tem a ver com visão, missão, valores e isso tem a ver com liderança.
Maria Cristina Cardoso | Economista e Coach de Liderança de Negócios e EquipaCultura tem a ver com normas de comportamento e valores partilhados entre grupos de pessoas que tendem a moldar o comportamento do grupo, e que muitas vezes persistem ao longo do tempo mesmo quando a sua composição se altera. Tem a ver como a empresa lida com seus Colaboradores, Clientes, Fornecedores, Parceiros, com o ambiente de trabalho que se vive, com as suas normas, regras, o seu propósito, os seus valores, com o recrutamento das pessoas certas.
O impacto da cultura empresarial
Por isso a cultura de uma empresa impacta diretamente na gestão de pessoas de várias formas:
1. A cultura empresarial define os valores e crenças de uma empresa e, por isso, os líderes podem alinhar suas práticas de gestão de acordo com esses valores compartilhados, reforçando comportamentos desejáveis e desencorajando comportamentos inadequados.
2. A cultura empresarial influencia as políticas e práticas de recursos humanos, por exemplo, se uma empresa valoriza a inovação e a criatividade, pode adotar políticas que incentivem a experimentação e recompensem ideias inovadoras. Isso pode refletir-se em programas de incentivo, formação e desenvolvimento e, ainda, na maneira como a empresa avalia o desempenho dos funcionários.
3. A cultura empresarial influencia o clima de trabalho e o ambiente interpessoal. Uma cultura que valoriza a colaboração e o trabalho em equipa, promove um clima de cooperação onde os funcionários se sentem apoiados e encorajados a partilhar conhecimentos e experiências.
4. A cultura empresarial afeta a comunicação e a liderança dentro da empresa. Se a cultura incentiva uma comunicação aberta e transparente, os líderes serão encorajados a compartilhar informações e ouvir as opiniões dos funcionários. Isso pode promover um ambiente de confiança e engajamento entre os colaboradores.
5. A cultura empresarial também influencia a identidade e o sentimento de pertença dos colaboradores em relação à empresa. Uma cultura forte e positiva pode criar um senso de propósito e valores em comum, aumentando a motivação e o compromisso dos colaboradores.
Impacto nos processos de Re-Humanização
Desta forma e num processo para a Re-Humanização na gestão de pessoas, a relação entre a ter uma cultura da empresa e uma liderança humanizada é muito importante, pois influencia diretamente a forma como os líderes se comportam e tomam decisões no ambiente de trabalho.
Uma cultura empresarial que valoriza e incentiva a liderança humanizada cria um ambiente de trabalho que se preocupa genuinamente com o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores, assim como com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A liderança humanizada, por sua vez, é aquela que se preocupa com as necessidades e aspirações dos colaboradores, que se comunica de forma clara e aberta, que incentiva a autonomia e a criatividade, que valoriza e reconhece o esforço e o desempenho dos colaboradores e que pretende estabelecer um relacionamento de confiança e respeito com a sua equipa, o que resulta em maior satisfação no trabalho, aumento da produtividade e melhores resultados para a organização como um todo.
Além disso, uma liderança humanizada também pode influenciar positivamente a cultura empresarial, pois os líderes que se comportam de forma humanizada servem de exemplo para os restantes colaboradores, incentivando e partilhando a prática de valores como empatia, colaboração, respeito e honestidade.
Atuando através da sua essência, pede-se aos líderes desta era de mudança para serem mais assertivos, transparentes, terem foco e determinação, partilhar as sua vitórias mas também os seus medos e receios, transmitir confiança e dar autonomia e responsabilidade às suas equipas.
Re-Humanizar passa por não tentar mudar ninguém, mas conseguirmos influenciar o ambiente à nossa volta e os outros através das nossas atitudes, de tratar as pessoas como devem ser tratadas, e de saber o que posso fazer diferente para melhor.
