Os modelos de competências, até então aplicados com grande rigor aos gestores, começaram a ser aplicados aos diretores de empresas. Estes modelos baseiam-se na cultura e no sistema de valores que a empresa suporta, identificando claramente as características (conhecimentos, competências, comportamentos e atitudes) que as pessoas devem ter nas funções que ocupam. Todo processo de seleção de pessoal deve ser desenhado de forma a identificar as competências-chave e compatibilidades que garantam a integração da pessoa com a organização em questão. O processo realizado para a incorporação de administradores e de liderança no Conselho de uma empresa não está isento de rigor.
Qual o perfil de Administradores que realmente agregam valor às empresas?
- Eles são reconhecidos por sua trajetória pessoal e profissional impecável. Alcançaram um importante nível de distinção na imagem pública, como referências naquilo que fazem.
- Possuem um elevado nível de conhecimento sobre a evolução dos negócios relacionados com a empresa nos últimos anos – os motivos e consequências dos grandes marcos do setor em questão.
- Possuem solidez em seus argumentos sobre a visão e o futuro dos negócios, além do dia a dia.
- Eles concentram seus interesses profissionais na atualização constante de seus conhecimentos.
- Possuem ideias globalizantes e integradoras, reconhecendo os impactos tecnológicos e socioeconômicos que afetam as organizações. Eles entendem os processos de digitalização e novas aplicações.
- Conseguem compreender rapidamente a importância e os benefícios da complementaridade dos diferentes membros do Conselho.
- Projetam uma imagem positiva dentro e fora da organização, gerando uma atitude favorável em relação a si mesmo, ao seu ambiente e às suas propostas.
- Constituem um elemento integrador e unificador que favorece aos demais membros do Conselho de Administração uma firme identificação com a visão, missão e valores da Empresa.
- Têm competências para analisar os factos e as implicações dos mesmos numa perspectiva integrativa, holística e ao mesmo tempo sistemática. Implica, ao mesmo tempo, a possibilidade de identificar factores ou variáveis que não estão obviamente relacionados.
- Têm a capacidade de transcender premissas, esquemas e modelos comumente aceitos, descartando e incorporando diversos elementos até chegar a um paradigma de superação, fundamentalmente a partir do papel que desempenham no Conselho de Administração.
- Eles têm flexibilidade para modificar, ajustar e adaptar com sucesso o seu comportamento com base nas mudanças no ambiente.
- Têm demonstrado grande aptidão para definir e atingir objectivos num quadro de excelência permanente.
