Hoje falamos-lhe um pouco mais sobre a Gestão de Pessoas em Cabo Verde.
Cabo Verde é um país insular, que conquistou a sua independência há 47 anos. Hoje é reconhecido por ser um país seguro, democrático, com marcada estabilidade social e maturidade política. Apesar da escassez de recursos naturais que nos caracteriza, orgulhamo-nos do nosso enorme potencial humano, fator que tem sido o motor do nosso desenvolvimento político, social e económico.
Gestão de Pessoas em Cabo Verde
O percurso da gestão de Recursos Humanos (GRH) nas organizações cabo-verdianas tem sido semelhante ao que tem sido feito internacionalmente, embora a um ritmo muito mais lento e sujeito a fatores de contingência, nomeadamente as questões culturais, políticas e geográficas que caracterizaram e ainda caracterizam o negócio do país tecido. Enquanto no mercado internacional a GRH ganhou rapidamente relevância e uma posição central na gestão das empresas, em Cabo Verde o cenário ainda é diferente, onde observamos que a maioria das organizações ainda aposta muito na gestão mais administrativa e meramente operacional das suas pessoas. em vez de assumir um papel mais proativo e estratégico em uma perspectiva de gestão mais integrada.
Ainda temos muitas empresas em que a gestão do seu pessoal é puramente administrativa e burocrática, dependendo de um departamento financeiro, uma vez que a prioridade das empresas cabo-verdianas é a produtividade, seguindo-se a melhoria tecnológica, o crescimento financeiro e só então a melhoria das condições de trabalho. Grande parte da Gestão de RH de Cabo Verde ainda está intimamente associada aos modelos clássicos de organização do trabalho ao nível da coordenação e controlo.
Arrisco dizer que foi apenas nos últimos 10 anos que a gestão de Pessoas em Cabo Verde assumiu maior afirmação no contexto empresarial cabo-verdiano, nomeadamente no sector privado. Num mundo de velocidade e mudança, os gestores de topo estão cada vez mais conscientes de que o mercado de trabalho está em constante mudança, o que exige que sejamos mais capazes de nos adaptar e inovar nas nossas formas de actuar, para podermos acompanhar as novas tendências. E, para tanto, as novas formas de organização do trabalho levam ao posicionamento da GRH para maior envolvimento nas políticas organizacionais junto à alta direção.
Com o aumento considerável do mercado de quadros formados em GRH, as empresas nacionais passaram a ter uma maior oferta qualificada e especializada em Recursos Humanos em Cabo Verde, onde passaram a implementar uma gestão mais centrada nas pessoas, permitindo uma transição natural da gestão de RH centrada nas rotina. de pessoas, para uma gestão eficaz de pessoas que aposta no desenvolvimento das competências do seu capital humano.
O caso das maiores empresas de Cabo Verde
Observa-se que, pelo menos nos últimos cinco anos, as maiores empresas nacionais estão aderindo às novas tendências de uma gestão mais humanizada e mais centrada nas pessoas e em paralelo às inovações tecnológicas com a melhoria contínua dos processos, sempre com foco na qualidade e produtividade, apostando fortemente na formação das equipas.
Os resultados da gestão de Pessoas em Cabo Verde têm sido visíveis e cada vez mais empresas de consultoria estrangeiras procuram o nosso mercado para oferecer serviços de consultoria e formação em RH. Por sua vez, esta exigência leva os gestores e diretores nacionais a terem mais consciência de que só podem usufruir de uma vantagem competitiva num mercado (cada vez mais competitivo), se investirem nos seus colaboradores e na contratação de quadros qualificados para funções estratégicas de acordo com a necessidade específica do negócio
Hoje, a visão de que investir em pessoas é mera perda de tempo já está ultrapassada. Ora, se o ativo mais importante de uma organização são as pessoas, então os gestores podem e devem dar atenção especial a esse ativo, pois está claramente comprovado que as competências são fatores-chave para o sucesso das pessoas dentro das organizações. , e só através do seu investimento poderá traduzir-se em valor acrescentado no futuro.
Já é prática em Cabo Verde que os planos de formação empresarial incluam ações que tenham impacto direto no negócio e que desenvolvam competências essenciais para o crescimento profissional dos seus colaboradores.
Ainda na formação, os gestores de Pessoas têm vindo a trabalhar cada vez mais sensibilizar as equipas para compreenderem que, hoje em dia, já não basta apenas ter habilitações académicas e formação técnica, mas também investir em larga escala em soft skills. Hoje em dia, a ênfase é colocada nos aspectos comportamentais, onde as competências relacionais são decisivas. Todos têm que estar envolvidos na prática da qualidade na empresa, exigindo uma liderança muito mais responsável na definição de objetivos, no estabelecimento de planos de ação
