O “mindset digital” e “coletivo” está impactando a forma como percebemos o mundo do trabalho e o impacto que ele tem em nossas vidas.
Iniciou-se um processo quase imperceptível de mutação e metamorfose para o denominador comum das pessoas, no entanto, já nos acompanha há pelo menos 5 anos .
Essas mudanças na sociedade estão na própria “medula” de seus membros, assim, como nos seres multicelulares, ocorrem mutações nas pessoas que só podem ser herdadas quando afetam as células reprodutivas.
Embora cada um de nós parta de diferentes lugares e gerações biológicas, estamos falando da geração Zeta, Millennials e Baby Boomers, do ponto de vista cronológico, essa visão logo será apenas um pequeno viés anacrônico. Viés interessante para atuar na Motivação específica de cada um deles, mas irrelevante quando cada um deles está inserido no mundo laboral-profissional.
A demanda é da Geração ¨M¨, então, vamos ver o que é isso
Todos nós precisamos fazer parte de uma identidade dominante, e a identidade cronológica está perdendo relevância, visto que existem comportamentos que, embora possam ser tendências, não são exclusivos de uma ou outra geração do ponto de vista do trabalho.
Atualmente, estamos nos reunindo em uma nova Geração que chamaremos de ” Geração M”, não determinada por nenhuma faixa etária, mas a identificaremos por sua relação com o aqui e agora, qualquer que seja o momento ou “data” desse aqui e agora.
Características da Geração M
A “Geração M ou geração da Metamorfose” é aquela que se adapta à “abundância de Mutações tecnológicas/digitais”. Mas como? Numa perspetiva dinâmica, num contexto de incerteza, de uma realidade complexa onde o mais concreto é abraçar o hoje, com atitudes positivas e valores essenciais fundamentais e não por um mero acidente biológico como a “idade”/cronológica dados.
Existem duas diretrizes que nos levam ao ponto de confluência para ter capacidade de permanecer no mercado de trabalho:
- A gestão de novas tecnologias, sejam elas quais forem
- Novos valores e atitudes como diversidade e flexibilidade cognitiva respectivamente.
Há um ponto de tensão entre as visões que temos do presente e do futuro, e os valores que se aninham na memória, bem como os novos que se lançam à sua supremacia, prontos a influenciar o nosso comportamento.
São duas géneses que delimitam as necessidades constantes de aperfeiçoamento do indivíduo. Da atitude desafiadora em relação a si mesmo e aos valores, a adaptação pode resultar.
Cada pessoa torna-se uma subjetividade que requer compreensão, em termos de quem ela é em diferentes momentos de sua vida. A observação não pode esgotar-se num único momento ou num único acidente como a data de nascimento, pois a sua “objectividade” consiste precisamente na compreensão da diversidade que concretiza a sua identidade.
O difícil é a aceitação dessa realidade que se traduz na propensão ou não, à mudança. Em ter vitalidade para continuar ou entregar-se a essas realidades dadas pelas relações múltiplas e heterogêneas que surgem no uso da tecnologia e nas relações de dependência recíproca com os outros.
A perspetiva com que são analisadas as diferentes gerações no trabalho tem sido muito diferente, e hoje podemos afirmar que estamos a constatar uma drástica mudança de comportamento em todas elas e é imprudente abordá-las a partir da classificação etária geracional. Ou seja, de repente estamos todos no mesmo ponto de partida, que é: HOJE. É uma mudança de paradigma da escassez para a abundância, e do conflito geracional para a identidade geracional “ pluri-age ”, num contexto de contradição e mesmo de oposição no mundo do trabalho.
Em resumo, é indiscutível que executivos, empresários, empresários, governantes e qualquer uma das gerações biológicas estão categoricamente mutando as gerações digitais para se adaptar construtiva e cognitivamente a este desafio inevitável.
A questão é: projetamos a cartografia do futuro com base no fator comum “Geração M”? Promovemos o facto de gerarem e “surfarem na onda”, ou concebemo-la com base numa diversidade cronológica e etária que promove as diferenças como fator de conflito e não como fator de alinhamento a uma realidade disruptiva?
As competências da nova geração
Somos observadores e desenvolvedores da “Geração M”, nos perguntamos quais são as competências exigidas por esta Geração “M”?
Numa primeira aproximação, poderíamos concluir que são eles:
- Conhecimento digital;
- Gerenciamento de informações digitais;
- Comunicação digital;
- Rede;
- Aprendizagem contínua e adaptabilidade digital;
- Liderança de rede;
- E outros gerais, mas com outro significante como Visão Estratégica; Orientação ao cliente; Flexibilidade Cognitiva, Gestão das Emoções e Vocação de Serviço.
Hiperinformação , conexão constante e imediatismo são características da vida cotidiana. Comunidades online como LinkeIN , Orkut, Google+, Flickr, Twitter , Tuenti, Facebook, nos permitem conectar grandes comunidades e enormes contribuições intelectuais através da Internet, mas sem conhecer praticamente ninguém pessoalmente e profundamente, apenas conhecemos seus pensamentos. , apenas aqueles que desejam se comunicar virtualmente.
O conhecimento é abordado com múltiplas formas de leitura transmídia . As neurociências já admitem que um novo tipo de sinapse está sendo gerado no cérebro, sem saber ainda o impacto que isso terá (as telas sensíveis ao toque parecem ser uma das causas). Estas narrativas têm, tal como as “ histórias ” do Instagram, a “lógica digital”.
Tempos de mudança
É, então, uma mudança de lógica. A maneira como definimos nossos relacionamentos não é mais binária. Vivemos em um mundo de multidiversidade e incerteza constante. Sim, antes o gênero era masculino ou feminino; hoje, a homossexualidade não é mais a única alternativa à heterossexualidade. As pessoas sentem que o inverno e o verão são “simultâneos” tanto quanto a primavera e o outono, com apenas algumas horas separando uma estação da outra. Duas estações coexistem em um novo caos ou ordem. Cada estação do ano perdeu então a sua própria identidade para se fundir numa nova identidade: a das alterações climáticas.
Assim, a inteligência e o conhecimento tecnológico prevalecem sobre os perfis etários, as características físicas sobre sua neutralização ou potencialização pela “telepresença”, as geográficas sobre a virtualidade, que as diluo para unir qualquer distância em microssegundos, e assim por diante.
A geração “M” começa a focar o sucesso de sua vida profissional em novas atitudes e novos valores, por exemplo ” gostar o caminho ”. Começou a não se preocupar com o controle do futuro . Viva plenamente o presente através do Mindfulness , preocupe-se mais com a “empregabilidade” do que com a estabilidade no emprego/empresa, considere o gratuito versus o oneroso.
Não se considera mais um trabalho “ Full Time ” ou “ Part Time ” , mas sim uma “ Vida Plena ” de um ser sistêmico e integral. A vida deve ser vivida de forma integral e o trabalho não é o foco, mas convive e permeia sutilmente a multiplicidade de interesses.
A nova economia é disruptiva, numa abundância ainda incompreendida, e exigindo novas profissões. Aqui está a atitude chave necessária, para reinventar a profissão e o estilo de vida de novo e de novo, otimista e sem fadiga.
No fundo, o empenho profissional deve emergir naturalmente, em contexto nutritivo, de aprendizagem vivida, para que, como já dissemos, passemos das gerações biológicas para as digitais, desenhando a cartografia do futuro.
É por isso Bem-vindo à Geração “M”!
Patricia Pinnel
