Falar de Agile Reward é importante, sobretudo quando o mercado de trabalho actual está cada vez mais dinâmico. Hoje em dia, existe mais diversidade, mais rotatividade voluntária e, por conseguinte, mais necessidade de aumentar a flexibilidade no local de trabalho, com o objectivo de estimular e fixar o talento.
As organizações devem, agora mais do que nunca, aproveitar esta diversidade das diversas gerações que cotrabalham, mas também perceber que cada uma delas tem necessidades individuais diferentes e objectivos de vida bastante distintos.
Técnicas de implementação de Agile Rewards:
Torna-se imperativo acompanhar esta tendência da alteração de prioridades de vida em várias gerações que coexistem no mesmo local de trabalho. E esta agilidade é necessária por parte das organizações, mas como?
- Mantendo-se competitivas para que, com políticas de benefícios, atraiam e mantenham o nível de talento. Desta forma, poderão também aumentar o headcount na companhia. O headcount trata-se de um indicador de eficiência nos Recursos Humanos e, como sabe, significa literalmente “contagem de cabeças” e representa a quantidade de pessoas que trabalham numa organização.
- Abrindo-se para uma maior flexibilidade, no sentido de permitir aos colaboradores um maior equilíbrio entra a vida pessoal e profissional, com recurso aos meios digitais e à inovação.
Posto isto, torna-se imprescindível encontrar formas de compensação que, cada vez mais, façam sentido para as pessoas, quer como indivíduos profissionais, quer a nível pessoal. E é neste contexto que surge o conceito de Agile Rewards. Numa tradução literal, esta expressão significa “recompensas ágeis”.
Nesse sentido, este conceito passa por oferecer formas de compensação que façam sentido para os colaboradores. A ideia de medir estas recompensas pela mesma bitola, para todos, está ultrapassada. Cada indivíduo tem diferentes necessidades pessoais e profissionais. Assim sendo ter um mesmo plano de compensações igual para todos é algo que faz cada vez menos sentido para as organizações. Corre-se, assim, o risco de implementar um plano de compensação que acabe por não fazer sentido para nenhum dos colaboradores.
O novo conceito de Agile Rewards
Assim sendo este novo conceito inclui:
- Remunerações variáveis como modelos de incentivos, implementados em virtude do trabalho desenvolvido. EXEMPLO: É o caso dos objectivos por vendas, por produção ou por projeto realizado;
- Incentivos a longo prazo, como forma de reduzir a rotatividade e manter os colaboradores-chave. Este tipo de incentivo, atualmente, já é aplicado em diferentes camadas da organização, não sendo um exclusivo da área executiva, por exemplo. EXEMPLO: As acções na empresa e as suas condições de uso (algumas só ficam disponíveis após um ou mais anos de permanência na empresa.
- Planos de benefício ajustáveis, onde o colaborador pode intervir com a escolha do tipo de benefício que mais se adequa ao seu estilo de vida e a possibilidade de os alterar consoante as suas necessidades.
É imprescindível que as organizações sejam dinâmicas nesta adaptação à mudança do estilo de vida dos colaboradores e que evoluam a sua estratégia, nomeadamente na compensação aos trabalhadores. Só desta forma, poderão acompanhar o mercado e dar respostas, quanto ao desempenho, das pessoas que nela trabalham.